01
投资与持有架构
取得及持有房地产权益的公司安排，以及该权益在整体所有权结构中的位置。
04 / 房地产与投资
房地产决策。
更广阔的视角。
房地产决策将实体资产与所有权、融资及持续管理联系起来。STRATTFORT 的工作范围涵盖房地产投资、开发与处置相关的公司及财务事项，并关注项目预期生命周期中的各个阶段。
房地产
服务领域。
合作从您的实际情况出发。在确定工作范围与相关责任时，我们会考量以下领域。
02
融资与银行事务
收购、现有资产持有或开发的融资需求，以及与银行和资金提供方的相关讨论。
03
开发与管理
在整体项目需求中考虑开发、改造、出租及物业管理的相关责任。
04
特殊用途房地产需求
拟议资产及其预期用途所特有的所有权、运营与融资问题。
05
代币化考量
代币化及区块链基础设施在房地产项目中拟发挥的作用，并根据需求说明明确专业人员的责任。
06
退出规划
拟议处置及其需要考虑的公司、财务与管理问题。
您的实际情况
何时开展讨论
更有价值。
起点是一项需要更清晰架构的决策、变化或需求。
- 同时涉及所有权与融资决策的收购。
- 房地产进入开发、改造或新的运营阶段。
- 现有持有资产即将变更所有权或退出投资。
首次沟通
从了解背景
到明确需求。
一次充分的初步沟通，有助于明确关键事项、所需信息及应参与的各方。
01
描述资产
说明其位置、所有权、预期用途及当前阶段。
02
确定项目需求说明
明确拟议收购、工程、融资或处置事项，以及已经参与的各方。
03
协调各项职责
界定所有权、融资、开发及管理方面的工作范围，包括相关法律、税务和技术顾问的参与。
统筹专业能力
审视全局。
房地产