04 / العقارات والاستثمار

قرار عقاري.
رؤية أوسع.

يربط القرار العقاري بين أصل ملموس والملكية والتمويل والإدارة المستمرة. يشمل نطاق عمل STRATTFORT الاعتبارات المؤسسية والمالية المتعلقة بالاستثمار العقاري والتطوير والتصرف في العقار، مع مراعاة المشروع في كل مرحلة من مراحل دورة حياته المخططة.

العقارات

مجالات العمل.

يبدأ العمل من ظروفكم. وهذه هي المجالات التي ننظر فيها عند تحديد النطاق والمسؤوليات المعنية.

هياكل الاستثمار والحيازة

الترتيبات المؤسسية التي يتم من خلالها اقتناء حصة عقارية والاحتفاظ بها، بما في ذلك موقعها ضمن مجمل مصالح الملكية.

التمويل والخدمات المصرفية

متطلبات تمويل الاستحواذ أو الأصول القائمة أو التطوير، والنقاشات ذات الصلة مع البنوك ومقدمي التمويل.

التطوير والإدارة

المسؤوليات المرتبطة بالتطوير والتجديد والتأجير وإدارة العقارات، ضمن التصور الأشمل للمشروع.

متطلبات العقارات المتخصصة

مسائل الملكية والتشغيل والتمويل الخاصة بالأصل المقترح واستخدامه المقصود.

اعتبارات الترميز

الدور المقترح للترميز والبنية التحتية لسلسلة الكتل في مشروع عقاري، مع تحديد مسؤوليات المتخصصين وفقاً لتصور العمل.

تخطيط التخارج

التصرف المقصود والمسائل المؤسسية والمالية والإدارية التي ينبغي النظر فيها بشأنه.

ظروفكم

متى يكون الحوار
مفيداً.

نقطة البداية هي قرار أو تغيير أو متطلب يحتاج إلى هيكل أوضح.

عملية استحواذ تجمع بين قرارات الملكية والتمويل.
عقار يدخل مرحلة تطوير أو تجديد أو تشغيل جديدة.
أصول مملوكة حالياً تقترب من تغيير في الملكية أو التخارج.

الحوار الأول

من فهم السياق
إلى تصور محدد للعمل.

يحدد الحوار التمهيدي المدروس ما يهم، والمعلومات المطلوبة، والأطراف التي ينبغي إشراكها.

صِفوا الأصل

وضّحوا موقعه وملكيته واستخدامه المقصود ومرحلته الحالية.

حدّدوا تصور المشروع

حدّدوا الاستحواذ أو الأعمال أو التمويل أو التصرف المقترح، والأطراف المشاركة بالفعل.

اربطوا بين المسؤوليات

حدّدوا نطاق العمل في الملكية والتمويل والتطوير والإدارة، مع تحديد المستشارين القانونيين والضريبيين والفنيين المعنيين.

خبرات مترابطة

انظروا إلى الصورة الأشمل.