01
公司架构规划与管理
运营实体与持有实体、所有权权益、管理职责，以及它们之间关系的组织安排。
01 / 商业与公司事务
咨询与
架构规划。
企业架构将企业所有人与运营方式、融资安排及决策机制联系起来。在确立新方向、筹备交易或重新审视现有安排时，STRATTFORT 的咨询工作会统筹考虑这些问题。
咨询与架构规划
服务领域。
合作从您的实际情况出发。在确定工作范围与相关责任时，我们会考量以下领域。
02
财务规划
商业计划或拟议交易所涉及的融资需求、财务承诺及持续责任。
03
并购
收购、合并或处置涉及的公司与财务事项，包括相关各方的责任。
04
公司迁册
结合公司运营及现有安排，考虑拟议公司迁册所涉及的要求。
05
与税务顾问协调
识别整体工作中的税务问题，并明确由具备相应资质的顾问负责处理。
您的实际情况
何时开展讨论
更有价值。
起点是一项需要更清晰架构的决策、变化或需求。
- 企业进入新市场或准备变更所有权。
- 涉及多个实体的收购、处置或重组。
- 现有架构需要适应企业当前的运营方式。
首次沟通
从了解背景
到明确需求。
一次充分的初步沟通，有助于明确关键事项、所需信息及应参与的各方。
01
明确起点
概述当前所有权、运营所在国家、现有实体及待作出的决策。
02
明确需求说明
商定需要关注的问题、相关文件及应参与的专业领域。
03
确定责任分工
确定 STRATTFORT 的工作范围，以及法律、税务、财务和其他受聘顾问的职责。
统筹专业能力
审视全局。
咨询与架构规划