01
Administración fiduciaria
Las necesidades de administración y supervisión asociadas a la tenencia y gestión de intereses en beneficio de terceros.
03 / Clientes privados y familias
Sus intereses.
A través de las generaciones.
El patrimonio privado puede incluir una empresa familiar, inmuebles, inversiones e intereses mantenidos en varios países. Cada uno plantea cuestiones de propiedad y responsabilidad. El ámbito patrimonial y fiduciario de STRATTFORT considera cómo se organizan, administran y abordan estos intereses a lo largo del tiempo.
Patrimonio y asuntos fiduciarios
Ámbitos de trabajo.
El encargo parte de sus circunstancias. Estos son los ámbitos que consideramos al definir el alcance y las responsabilidades implicadas.
02
Asuntos relativos a trusts
Los objetivos relacionados con trusts, las necesidades de administración y las responsabilidades de las partes y los profesionales designados.
03
Necesidades de la oficina de gestión del patrimonio familiar
La coordinación de los intereses empresariales, inmobiliarios y de inversión dentro del conjunto de asuntos financieros y administrativos de una familia.
04
Tenencia y protección de activos
Los acuerdos de propiedad y tenencia relativos a intereses privados, considerados con los asesores profesionales pertinentes.
05
Planificación sucesoria
La continuidad prevista de la propiedad y las responsabilidades, incluida la relación entre los intereses familiares y una empresa operativa.
06
Necesidades de gestión de cartera
Las necesidades de gestión de inversiones dentro del conjunto del patrimonio y los mandatos de los proveedores designados.
Sus circunstancias
Cuándo la conversación
resulta útil.
El punto de partida es una decisión, un cambio o una necesidad que requiere una estructura más clara.
- Una empresa familiar y activos privados mantenidos en distintas estructuras.
- Responsabilidades cambiantes dentro de una estructura familiar o fiduciaria.
- La necesidad de considerar la sucesión junto con la propiedad y la administración actuales.
La primera conversación
Del contexto
a un encargo definido.
Un primer contacto bien preparado permite determinar qué importa, qué información se necesita y quién debe participar.
01
Identificar el conjunto de intereses
Describir los activos, las empresas, los países y las personas implicadas, así como las estructuras ya existentes.
02
Identificar las prioridades
Determinar si la cuestión inmediata se refiere a la administración, la propiedad, la sucesión o un cambio de circunstancias.
03
Definir cada función
Acordar el alcance del encargo y las responsabilidades de la familia, los fiduciarios y los demás profesionales designados.
Conocimientos conectados
Considere el panorama completo.
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