01 / Empresa y asuntos societarios

Asesoramiento y
estructuración.

La estructura de una empresa vincula a sus propietarios con su funcionamiento, la financiación de sus actividades y la toma de decisiones. El ámbito de asesoramiento de STRATTFORT reúne estas cuestiones al definir un nuevo rumbo, preparar una operación o reconsiderar una estructura existente.

Asesoramiento y estructuración

Ámbitos de trabajo.

El encargo parte de sus circunstancias. Estos son los ámbitos que consideramos al definir el alcance y las responsabilidades implicadas.

01

Estructuración y gestión societaria

La organización de las entidades operativas y de tenencia, las participaciones, las responsabilidades de gestión y las relaciones entre ellas.

02

Planificación financiera

Las necesidades de financiación, los compromisos financieros y las responsabilidades continuadas que acompañan un plan de negocio o una operación propuesta.

03

Fusiones y adquisiciones

Las consideraciones societarias y financieras relativas a una adquisición, integración o venta, incluidas las responsabilidades de las partes implicadas.

04

Redomiciliación

Los requisitos relativos a un cambio propuesto de domicilio societario, considerados junto con las operaciones de la empresa y los acuerdos existentes.

05

Coordinación con asesores fiscales

Identificar las cuestiones fiscales dentro del encargo global y los asesores debidamente cualificados responsables de abordarlas.

Sus circunstancias

Cuándo la conversación
resulta útil.

El punto de partida es una decisión, un cambio o una necesidad que requiere una estructura más clara.

  • Una empresa que entra en un nuevo mercado o se prepara para un cambio de propiedad.
  • Una adquisición, venta o reorganización en la que intervienen varias entidades.
  • Una estructura existente que debe reflejar cómo opera actualmente la empresa.

La primera conversación

Del contexto
a un encargo definido.

Un primer contacto bien preparado permite determinar qué importa, qué información se necesita y quién debe participar.

01

Establecer el punto de partida

Describir la propiedad actual, los países de actividad, las entidades existentes y la decisión pendiente.

02

Definir el encargo

Acordar qué cuestiones requieren atención, qué documentos son pertinentes y qué disciplinas profesionales deben intervenir.

03

Establecer las responsabilidades

Establecer el alcance del trabajo de STRATTFORT junto con las funciones de los asesores jurídicos, fiscales, financieros y demás profesionales designados.

Asesoramiento y estructuración

Comience por sus prioridades.

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